以巴萨、皇马为例,分析会员制足球俱乐部的优势

2020-01-14 20:40:17 阅读 56 views 次 作者:姚文旭

足球是世界第一运动,这点毋庸置疑!

但现代足球真正转化成为大众运动却是在上世纪八九十年代,随着传播媒介逐渐私人化和传播方式的多样化,使得原本的足球模式慢慢倾向于利益与价值的最大化,商业足球也随之到来。利益的驱使使得众多俱乐部加快现代化俱乐部运营模式机制的建立,也涌现了众多豪门俱乐部。其中以会员制运营模式为代表的两大西甲豪门,皇家马德里足球俱乐部和巴塞罗那足球俱乐部更是豪门中的豪门,成功中的典范。

在2019年福布斯足球俱乐部价值排行榜中皇家马德里以42.4亿美元位列第一,巴塞罗那40亿美元紧随其后,巨大的数额也突显了会员制运营模式在足球领域中的优势。

2019年福布斯足球俱乐部价值排行榜,皇马、巴萨位居前二

运营管理模式是管理学方面的概念,是指遵循其运动原本拥有的变化发展规律,能够用在循环和推广的。运营模式是企业在市场变化的氛围中求得生存和发展的必备技能和必须要有的结构。

会员制是企业运营模式中的一种,而在足球领域,它更多的是泛指非营利的会员制。

大家可能会有疑惑,许多俱乐部都有会员,会员通过缴纳会费来获取购买球队季票和周边产品的资格,那是不是它们都是会员制俱乐部呢?答案显示是否定的,那些会员仅仅相当于民间组织,是更好参与球队活动的保障,并非组织结构中的会员制。

在像皇马巴萨这种真正的会员制俱乐部里,会员更多的是参与球队的建设和发展,每年缴纳年费换取福利,还可以获得对俱乐部重大事项的表决权,主要体现在对主席大选的投票权上,不过也只有像皇马巴萨这种顶级豪门,才能把会员制运营模式的优势展露无疑。

西甲豪门:皇家马德里、巴塞罗那

俱乐部决策的自主权

现代足球是大背景下的商业足球,俱乐部大多数以营利为主,追求利益的最大化,俱乐部老板有着最终的决策权。比如现在阿森纳的克伦克和热刺的列维,被称为“伦敦双抠”,两家俱乐部的运营因为资金的有限也显得举步维艰,纷纷掉出前4的队伍,俱乐部内部工作人员也怨声载道,但却无计可施。

但在会员制的足球俱乐部就不会发生这样的情况,它有着非营利性的特点,根据相应的规定制度,会员可以参与俱乐部的一些重大事情的表决,俱乐部主席就是由会员委员大会决定选举出来的,主席的权利是集中俱乐部的管理决定权,所以会员制主席的最终决策和大部分的会员意见必须一致,这样减少了许多内部纷争。

以巴萨、皇马为例,分析会员制足球俱乐部的优势

巴塞罗那主席巴托梅乌

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